Pengertian Dasar Stakeholder Secara umum peran dan kekuatan stakeholder dapat dibagi dalam dua kelompok perannya berdasarkan Kepentingan dan Kekuatannya. Dua pengelompokan ini dapat dibagi menjadi empat kuadran utama yaitu 1)stakeholder kunci, 2)Stakeholder yang tetap harus dijaga kepuasannya; 3)Stakeholder yang tetap mendapat informasi; 4)Stakeholder dengan upaya minimal dalam organisasi kita. Stakeholders primer Stakeholder primer merupakan stakeholder… Continue reading KETERKAITAN KONSEPSI STAKEHOLDER DALAM BSC PEMERINTAH
PERAN INISIATIF STRATEGIS (IS) DALAM EKSEKUSI STRATEGI (Sasaran Strategis/SS) DAERAH/OPD/ORGANISASI
Pengertian Inisiatif Strategis Peta strategi yang telah dibangun sebagai konstruk utama dalam rencana strategis (RENSTRA), baik renstra Kementerian lembaan maupun renstra daerah, bukanlah sekedar dokumen pelengkap dalam sistem perencanaan. Dokumen ini harus dikeksekusi (Strategy execution). Pelaksanaan atau eksekusi strategi selalu berkaitan dengan suatu harapan perubahan dalam organisasi puat maupun organisasi perangkat daerah. Perubahan strategis ini… Continue reading PERAN INISIATIF STRATEGIS (IS) DALAM EKSEKUSI STRATEGI (Sasaran Strategis/SS) DAERAH/OPD/ORGANISASI
Sembilan Tahap Sebelum Pengukuran dan Pengelolaan Kinerja Organisasi Pemerintah
Oleh: SUYUTI MARZUKI Alumni: Balanced Scorecard Institute of Washington DC, 2015 Dasar hukum pelaksanaan pengukuran dan pengelolaan kinerja sebagai wujud pelaksanaan akuntabiitas pemerintah, didasarkan pada Peraturan Presiden Republik Indonesia 29 tahun 2014 tentang Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Akuntabilitias dalam wujudnya sebagai unsur RB memang menjadi area ke enam dari Reformasi birokrasi. Namun jika ditinjau… Continue reading Sembilan Tahap Sebelum Pengukuran dan Pengelolaan Kinerja Organisasi Pemerintah
Kerangka Logic Model Berdasarkan PMD 86/2017 dan PMD 90/2019
Oleh: Suyuti Marzuki Menghubungkan secara sebab akibat Visi-misi-tujuan- sasaran-program-SS-IKU-Komponen
Social insurance and climate change in Indonesia: Implications for Adaptive Social Protection ambitions
RINGKASAN KONSULTANSI TERHADAP COSTUMER KAMI
MENGAPA ORGANISASI GAGAL
90 Persen Organisasi Gagal Menjalankan Strateginya David Norton dan Robert Kaplan mencatat bahwa 90 persen organisasi gagal menjalankan strategi mereka dengan sukses. Kaplan dalam makalahnya ini mengungkap masalah dan solusi yang akan menggerakkan organisasi Anda menuju kesuksesan. Intinya adalah manajemen strategis tidak diberikan tingkat komitmen dan fokus yang sama seperti fungsi lain dalam organisasi. Sebagian… Continue reading MENGAPA ORGANISASI GAGAL
THEORY PERSPEKTIF KEKUATAN, TERAPI NARASI, DAN TERAPI SOLUSI
Chapter 9: Strenghts, Narative and Solution Practice_Payne 2014SUYUTI MARZUKISocial Welfare Indonesiasuyutimarzuki@gmail.com Malcom Payne pada bab ini akan menyajikan tentang konsep dan intervensi dalamperspektif kekuatan, terapi narasi, dan terapi berfokus solusi (strengths,narrative and solution practice) yang memiliki beberapa kesamaan dimanakonsep dan intervensi ketiganya adalah pendekatan-pendekatan berbasispemberdayaan, yang ditujukan pada mobilisasi kekuatan-kekuatan dansumber-sumber klien.-----------------------Kontribusi UtamaDalam perspektif-perspektif ini… Continue reading THEORY PERSPEKTIF KEKUATAN, TERAPI NARASI, DAN TERAPI SOLUSI
FROM MENDELEY CITATION
GOVERNMENT SERIAL : PERBAIKAN PERENCANAAN PUSAT DAN DAERAH
BAMBANG SHERGI LAKSMONOSUYUTI MARZUKI BUKU I : REFORMULASI DAN REKONSTURKSI SISTEM PERENCANAAN PEMERINTAH MELALUI IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD BUKU II: SEBELAS SERI BALANCED SCORECARD DALAM BINGKAI PERECANAAN NASIONAL DAN DAERAH SERI 1 : ASESMEN ORGANISASI/TUGAS DAN FUNGSI (TUSI) SERI II : FORMULASI STRATEGI (TEMA & HASIL) _ FORMULASI SASARAN STRATEGIS (THE STRATEGY FORMULATION) SERI III: PEMETAAN… Continue reading GOVERNMENT SERIAL : PERBAIKAN PERENCANAAN PUSAT DAN DAERAH
WORK UNDERTAKEN THAT BEST ILLUSTRATES CAPABILITY TO HANDLE THE TASKS ASSIGNED
SUYUTI MARZUKI1. MINISTRY OF MARINE AFFAIRS AND FISHERIES REPUBLIC OF INDONESIA Name of the assignment or project: - Mapping Strategy of Renstra KKP, 2012 - Developing IT performance management using balanced scorecard (which is SAKIP A since 2013). 2. KEMENTERIAN PERHUBUNGAN (Ministry of Transportation): Name of the assignment or project: Mapping of a Strategic Plan for Formulation of a… Continue reading WORK UNDERTAKEN THAT BEST ILLUSTRATES CAPABILITY TO HANDLE THE TASKS ASSIGNED
MEMAHAMI INDIKATOR OUTCOME SEBAGAI VARIABEL LATEN STATISTIK (Case: Angka Pertumbuhan dan Kemiskinan)
Suyuti Marzuki [2]. I. PEMAHAMAN VARIABEL LATEN SOSIAL Sebelum masuk pada penjelesan tentang angka perumbuhan Nasional/Daerah, ada baiknya memahami hakikat variabel laten itu sendiri, dimana pertumbuhan merupakan contoh kecil dari salah satu variabel laten dalam pembangunan sosial . Contoh lain dari variabel laten ini yang juga sering dipahami parsial beberapa kalangan, yaitu Angka kemiskinan, Stunting, Tingkat… Continue reading MEMAHAMI INDIKATOR OUTCOME SEBAGAI VARIABEL LATEN STATISTIK (Case: Angka Pertumbuhan dan Kemiskinan)
ANALISIS AWAL STRATEGI PEMERINTAH/DAERAH DAN MEMILIH TOOL YANG SESUAI
Suyuti Marzuki Proses Menciptakan dan Memilih StrategiMengidentifikasi dan mengevaluasi strategi alternatif hendaknya melibatkan banyak Pimpinan/manajer dan karyawan yang sebelumnya telah merumuskan pernyataan visi dan misi organisasi, melakukan audit eksternal dan audit internal. Perwakilan dari setiap unit kerja/departemen dan divisi dalam organisasi harus diikutsertakan dalam proses ini. Partisipasi memberi peluang terbaik bagi pimpinan/manajer dan karyawan untuk… Continue reading ANALISIS AWAL STRATEGI PEMERINTAH/DAERAH DAN MEMILIH TOOL YANG SESUAI
Suyuti Marzuki 