ANALISIS AWAL STRATEGI PEMERINTAH/DAERAH DAN MEMILIH TOOL YANG SESUAI

Suyuti Marzuki Proses Menciptakan dan Memilih StrategiMengidentifikasi dan mengevaluasi strategi alternatif hendaknya melibatkan banyak Pimpinan/manajer dan karyawan yang sebelumnya telah merumuskan pernyataan visi dan misi organisasi, melakukan audit eksternal dan audit internal. Perwakilan dari setiap unit kerja/departemen dan divisi dalam organisasi harus diikutsertakan dalam proses ini. Partisipasi memberi peluang terbaik bagi pimpinan/manajer dan karyawan untuk…

Sekilas Pentingnya Manajemen Sektor Publik

Manajemen sektor publik awalnya digunakan dalam sektor private dan secara sederhana diperuntukkan memberikan informasi akuntansi yang dapat dipakai oleh manajer sektor publik untuk melakukan fungsi perencanaan dan pengendalian suatu entitas, lembaga, atau perusahaan. Akuntansi manajemen sektor publik dapat memberikan informasi yang kredibel, relevan, handal, dan dapat dipercaya. Seiring semakin banyaknya tuntutan masyarakat akan pelayanan hingga…

ANALISIS STAKEHOLDER MELALUI SWOT dan SOAR

Suyuti, 2017 SOAR adalah salah satu kerangka kerja dalam perencanaan strategis dengan pendekatan yang berfokus pada kekuatan dan berupaya memahami keseluruhan sistem dengan memasukkan suara para pemangku kepentingan yang relevan.  Metode SOAR berpusat pada apa yang dilakukan organisasi dengan benar, keterampilan apa yang harus ditingkatkan, dan apa yang menarik bagi mereka yang memiliki 'saham/Pejabat/Top leader' dalam…